为进一步筑牢廉政风险防范的根基，确保公司物资管理的高效、透明和廉洁，国网涟水县供电公司多措并举，强化对物资从采购到使用的全流程管理，保障公司资产的安全与完整。

规范物资采购流程。公司严格遵循省、市两级制定的物资采购管理办法，通过线上集中招标采购和网上电商采购目录清单的及时更新与清理，确保每项采购活动都能找到相应的制度依据，以确保整个采购过程公开、公正、公平，从而有效降低潜在的廉政风险。

定期开展物资盘点工作。为确保账实相符，防止物资流失或管理疏漏，公司建立了严格的物资盘点制度，每月对物资进行抽查盘点，每个季度则会进行全面的物资盘点。通过这种“月抽盘、季全盘”的方式，及时发现并纠正物资管理中存在的问题，确保所有物资的数量和状态都得到准确记录，保证账、物一致。

加大项目现场管控力度。对于涉及物资使用和管理的各个项目现场，实施严格的检查制度。定期检查物资的回收情况、账物一致性以及是否存在上缴不及时等问题。特别是对于一些大型或长期项目，通过增加检查频率，确保能够第一时间发现问题并加以解决。与此同时，还制定了奖惩制度，实现奖优罚劣，以此来营造一个风清气正的工作环境。

确保项目物资退料全流程实现“闭环”管理。针对每一个工程项目，指派专门的项目经理负责监管其物资的使用、结余及拆旧情况。项目经理不仅要确保项目竣工后所有剩余物资能够及时退还仓库，还要对废旧物资进行妥善处理。通过建立完整的物资退料流程，确保每个环节都有据可查、有迹可循。通过这些措施，不仅有效地控制了成本，也最大限度地减少了物资在流转过程中的损耗，真正做到了“颗粒归仓”。