这是中国互联网经济的一个标志性时刻。

历史地看，早期互联网并不像如今这样沟壑纵横。1989年，互联网之父蒂姆middot;伯纳斯middot;李发明万维网，他没有为这项发明申请任何专利，而是确立了互联网开放共享的技术精神。但随着互联网经济规模的不断扩大，圈地模式被复刻到了该产业之中。这种情况并不只是发生在中国互联网领域，环顾包括苹果在内的全球许多科技巨头的行为模式就会发现，圈地和封闭，似乎是最简单的获取商业收益的路径。最近被热议的苹果税，底层逻辑是一样的。

在互联网30年的蓬勃发展进程中，各个利益相关方的触角都在互联网公域不断延伸，最终形成了一个纵横交错、互不相融的生态系统。

但好消息是，钟摆正逐渐回到开放这一端。最起码，对于互联网公司们来说，重回开放势在必行。以往基于封闭生态的商业路径正日益变得难以为继。这不仅是因为用户不断反对以及随之而来的监管层压力，更重要的是，市场环境正在发生巨大的变化mdash;mdash;用户规模增长见顶，互联网的用户增长红利基本消失，对所有公司来说，未来要想获得新的增量，只有从更开放的生态融合中寻找机会。

开放意味着更多的数据交换、技术合作和市场机会，这将激励企业不断寻求技术突破和服务优化，以适应更加多元化的市场需求。此外，开放本身也能促进知识和信息的自由流通，降低创新门槛，鼓励跨界融合与协同创新，进而形成一个健康、可持续发展的数字生态。

从长期主义的视野来看，开放也变得更为重要。如果说互联网的时代精神是开放和共享，那么人工智能的时代精神则必然是开源和涌现。后者比前者的要求更高，也意味着更多颠覆式增长的可能性。

基于这一判断，站在公司战略角度就会发现，以往圈地寻租式的路径依赖是极为危险的，因为它意味着彻底放弃了创新mdash;mdash;如果躺着就能轻松地挣到钱，那么为什么还要投入艰苦且充满不确定性的创新旅程呢？可就像3年前苹果没能预料到ChatGPT的诞生一样，随着技术突破革新的速度越来越快，哪怕是大企业也必须及时跟上时代的步伐。否则很快就会被甩出轨道mdash;mdash;诺基亚的前车之鉴，也不过是10年前的案例。

从非市场战略的角度来观察，开放合作也是必由之路。经历了此前数年的市值和预期波动之后，中国的互联网公司们应当已经意识到，互联网产业作为一个整体，首先是休戚相关的利益共同体，而非你死我活的竞争对手。加强行业合作和沟通，降低合规风险是产业发展的题中之义。

开放不仅是互联网精神的要义，更是实现持续创新、推动行业乃至整个社会向前发展的关键所在。无论是用户、平台还是整个社会，都乐见互联网拆掉藩篱和高墙，重回开放与共享。在人工智能全球竞速的新时代，作为创新的重要主体，中国的互联网企业，是时候把目光转回创新的正和博弈上来了。