为支撑电网高质量发展，夯实输配电有效资产基础，国网江苏信通公司树立工程建设“一盘棋”理念，以精益管理为导向，建立联动监督机制，将专业监督贯穿工程管理全过程，通过“数智赋能、资产治理、往来监控”三式并举，优化工程管控流程，加强合规管理和风险防控，提升工程管理质效。

数智赋能强化过程管控。公司创新打造一体化智能监控平台，建立业财信息实时联动共享机制，实现资本性项目状态全过程可视可控，通过固化风险稽核规则，精准辨识过程风险，实时推送业财人员，充分利用监督合力，确保长期挂账工程应清尽清、暂估转资应转快转、竣工决算应决快决，切实提升工程财务管理质效、资产转化效率和价值创造能力。

资产治理夯实核价基础。为夯实输配电价核价基础，深化工程项目资产治理，该公司成立资产数据治理行动工作领导小组，从实物源头出发，开展多层次、多视角、体系化治理，实现资产核心字段统一标准整改、规范新增资产赋值建卡，完成全量固定资产盘点，确保资产卡片与PMS 设备台账对应，提升资产卡片数据质量，夯实设备资产一体化管理根基。

往来监控落实清理责任。该公司严格落实国家清欠工作要求，构建支付监控、预警、督办闭环管控机制，责任到人，任务到天，逐项排查工程款合同履约情况，夯实应收应付资源池数据质量，确保往来信息反映真实、金额准确、责任明晰，有力推动长期工程往来款动态清零，严控企业应付款拖欠和垫资风险。

下一阶段，国网江苏信通公司将持续以提质增效为抓手，夯实工程管理常态化监督机制，凝聚业财工作合力，全力以赴压降存量、管控增量，多措并举夯实有效资产规模，着力破解制约公司高质量发展瓶颈难题，提升经营发展“含金量”。