近日，京杭大运河最大吨位集装箱专用船舶“华海宿迁”号顺利完成首航，返回运河宿迁港。

“华海宿迁”号的投入运输，是宿迁港口集团推进国有企业改革深化提升行动的最新成果，可有效缓解运河宿迁港港口货物积压问题，提升货物转运效率，降低整体物流成本。

国有企业改革深化提升行动是面向新时代新征程做出的一项全局性、战略性部署。自去年以来，宿迁港口集团全面谋划推进改革深化提升行动，聚焦港口主业，在新兴业态、智慧绿色、企业管理等方面持续发力，全力谱写新时代港口一体化发展新篇章。

深化党建引领，激活发展源动能。坚持把强化党建引领作为改革深化提升行动的核心举措，推动集团各级党组织健全并严格执行“第一议题”制度，将党的领导融入集团治理各个环节，充分发挥党把方向、管大局、促发展的领导作用，切实把党建优势转化为集团发展优势。

强化专业能力，提升发展质效。以提高核心竞争力和核心功能为重点，以一体化运营为抓手，聚焦主责主业，整合中心港区资源和物流节点，不断优化调整物流运输结构。开通宿迁港至上海港外贸集装箱航线，打通宿迁港外贸物流双向通道，内贸集装箱航线每周增加至50个航次。统筹推进重点涉港项目建设，目前运河宿迁港中心作业区三期投运、运河宿迁港铁路专用线主线完工、保税物流中心主体封顶。为加快从传统港口向现代化港口的转型升级步伐，相继完成运河宿迁港中心港区三期智能化改造和民天码头智慧化项目建设，陆续上线集装箱生产管理系统、散(件)杂货生产调度系统和“宿港通”一体化平台等智能化系统，实现了生产全流程数字化管理。

深化开放合作，拓展发展空间。主动对标先进江海港运营管理经验，积极探索与国内外港口的业务合作路径，分别与江苏省港口集团有限公司、连云港港口控股集团有限公司签订战略合作协议，与京东全球购签署保税物流战略合作协议，引进以星综合航运有限公司、中外运集装箱运输有限公司等外贸船公司在运河宿迁港设立提还箱点。以市场为导向、以客户为中心，围绕宿迁“615”产业体系(6个产业集群和15条重点产业链)，为客户量身打造物流方案，与天合光能(宿迁)科技有限公司、宿迁阿特斯阳光能源科技有限公司、江苏惠然实业有限公司、赛得利(江苏)纤维有限公司等500余家企业开展合作。

优化体制机制，增强发展内生动力。持续深化市场化经营机制，对集团及子公司主责主业发展等情况进行梳理，细化量化目标经营任务。强化绩效考核指挥棒作用，建立健全薪酬管理体系，根据港口生产经营特点，施行分类分层分级绩效考核体系，2023年开展人员公开竞聘2次，选优配强中层管理人员11人。深化实施“分级管控”安全生产工作机制，层层压紧压实安全生产责任制，深化落实集团重大事项决策、投资、合规审计等内控管理制度，贯通协调财务监督、内审监督、法律审核、纪检监督、流程管控等内部监督体系，持续强化重大风险防控体系建设，着力对重大投资、工程建设、招标等工作实施全面监控。

改革谱新篇，创新求发展。接下来，宿迁港口集团将踏着国企改革深化提升的浪潮，破发展之鲠，谋创新之路，全力落实好各项改革目标任务，着力以高质量改革推进集团高质量发展。