从仓库到超市，让物资活起来

——在鲁善喜集团吴语煤炭公司的物资链上创造效益

武岳

焊接飞溅，订单不断，平均一天十几个急单...在潞安集团吴语煤业公司安装队的车间里，6名焊工不停地核对图纸，赶制工具这是吴语煤炭公司盘活库存资源，整合矿区所有车间后的场景

自精益思想指导下的会计文化推广以来，吴语煤炭公司清理现有资源，规范矿井物资管理，建设地面车间/大仓库，物资超市，应急物资仓库三位一体仓库，实现集约，高效，统一的物资供应管理。

其中，团队人员和仓库的整合最为关键我们的总体思路是，班组已经使用过的车间物资，除马上需要下井使用的以外，统一划分专业组，集中到供应科，作为全公司共享库存记账企业管理部工作人员董伟介绍

公司今年2月开始做规划，3月中旬完成了20多个公共仓库的整合同时成立并试运营了一家物资超市，由供应部和机电部负责按订单管理截至目前，公司物资管理系统数据显示，有效调拨物资价值达330多万元

整合并不是想象中的一刀切根据各队的实际生产情况，吴语煤炭公司留有三种仓库一类是安装队，主要服务于综采一线队和安装队二，第二综合挖掘队为主队，服务于挖掘队，运输队，排水队这是第三舰队的专用备件仓库在此基础上，所有团队物资都在物资超市收集

超市共有11个区和精密仪器仓库，货架204套，仓位2016个所有物料集中存放，采用扫码办理入库手续我们超市24小时对车队开放，值班人员随叫随到，解决车队的应急物资收集问题供应部工作人员张玉芳介绍道

仓库一体化既解决了收货问题，又满足了运输和焊接的日常需求以安装队为主的车间仓库，主要负责综采队日常所需工具的焊接，并承担材料的收集和运输工作为此，安装队成立了焊接班和运输班其中焊接班6人，运输班50人

这些员工都是工作仓整合后合并的员工对于材料收集中的大件，不方便搬运，我们负责运输，包括井上运输和卸载，井下工作面安装安装队党支部书记李延东介绍

同样，焊接工作也由车间和仓库承担，车间和仓库主要由第二综合挖掘队组成，为挖掘队，排水队和探水队提供工具制作服务仅6月份，第二综掘队焊接班就承担了87种671个配件的生产

生产期间，团队会建立生产台账，根据辅料对原材料的消耗情况，月底在材料超市结账。

为了调动员工的积极性，焊接班和运输班也有相应的价值创造奖励该公司人事劳资部工作人员刘云涛介绍，根据运送物品的大小，人事劳资部按照按件计资的原则对各队进行奖励团队拿到奖励后，会按照多劳多得，少劳少得的情况进行二次分配