被称为新中国第一店的王府井以百货商场起家，现已发展成为多业态零售集团去年10月，王府井成功吸收合并首商股份，进一步扩大了这一零售集团的整体规模

那么，合并后近一年的整合情况如何呢公司多业态运营有什么新动作未来发展战略的新定位是什么

日前，王府井集团董事长杜宝祥在媒体沟通会上表示，目前，集团正科学把握零售业发展规律，构建以现代百货，购物中心，奥特莱斯，免税品，生活超市为主业，自营业务，线上业务为辅的5+2业务发展格局，加快税+免税双轮驱动，加快五大业态融合发展，积极开拓线上和线上业务。

奥地利等新业态迅速复苏。

今年上半年，国内疫情复发，实体零售业再次遭受重创王府井集团也受到一定程度的影响

王府井8月26日发布的2022年半年报显示，上半年公司实现营业收入57.44亿元，同比下降12.64%，归母净利润3.82亿元，同比下降32.66%公司直言，业绩下滑主要是受新冠肺炎疫情影响，旗下部分门店阶段性关闭或缩短营业时间，以及公司响应国家减租让利中小企业号召的共同影响

在经营方面，王府井相关负责人在今天的媒体交流会上透露，今年以来，78家大型门店中，已有近90%相继倒闭或不同程度缩短营业时间，涉及21个省市的69家门店但在7月份疫情趋缓的情况下，8月份疫情再次反弹，其中海南，新疆，兰州，川渝地区受影响较大，尤其是川渝地区，叠加高温限膜，对集团业务恢复造成一定压力

值得一提的是，伴随着疫情得到控制，王府井的销售规模在8月份已经趋于稳定具体来看，王府井1—2月同店销售基本持平，3—5月连续三个月下降20%和30%6—7月销量降幅继续收窄，分别下降10%和3%8月份与去年同期基本持平，销售规模企稳

商场的业态是受四川很多门店疫情和高温天气停电的影响7—8月销售增幅略有回落，至8月底累计增幅超过10%，上半年，奥莱格式是疫情的重灾区，12家门店中有10家明显受到影响但7—8月，奥莱门店所在区域整体疫情相对稳定不少门店充分利用自身空间优势，借助暑期人气热潮，积极营造暑期生活体验氛围，展现出新业态良好的复苏爆发力七八家店单月实现同比增长，8月份增幅超过15%

另一方面，今年上半年，王府井相关门店在停业期间为租户和供应商减租保底，为经营困难的合作伙伴减租让利今年上半年，实施的减租让利超过1亿元面对疫情大范围反弹的不利影响，王府井集团全面推进疫情防控和业务发展，稳定业务基本面整体来看，集团有效发挥了多区域布局，多业态发展，多模式经营的多元化优势，表现出一定的经营韧性该负责人表示

根据消息显示，目前，王府井的销售网络覆盖中国七大经济区域，在39个城市拥有78家大型零售店，其中包括37家百货商场，25家购物中心，15家大型奥特莱斯，以及网上商城等多种零售业态的组合。

加大优质项目建设力度

值得注意的是，2021年10月，王府井换股合并第一商业股份成功实施，重组后的整合效应备受市场关注。

去年3月，王府井公布了首商股份合并后的发展路径，称将整合营销资源，客户资源，供应商渠道，整合双方业务信息系统，进一步加强数字化平台建设，共享线上资源在资产整合方面，王府井将进一步优化资产配置，提高双方资产的使用效率，扩大存续公司的业务规模

王府井相关负责人今日表示，对于合并吸收工作，公司在机构，业务，资产等方面进行了有序对接整合，实现了平稳有序过渡重组以来，公司不断推进人力资源，规章制度，企业文化，业务运营等方面的规范化建设，梳理历史遗留问题，成立专班进行重点项目攻关目前公司各方面运转正常，业务运行顺畅，思想文化团队融合，市场规模作用正在显现，很多历史遗留问题正在逐一解决伴随着相关工作的不断推进，将进一步加快整合，有效实现资源协同，区域协同和成本协同，促进集团稳定发展

谈及未来发展规划，王府井透露，对于重点区域，重点城市，重点项目，公司加大开发力度，努力打造更好的商业项目目前已经在杭州，苏州，青岛，海口，三亚等各大城市储备了项目资源成都，太原的Ole，购物中心项目正在积极推进中同时，公司也加大了在北京的商业开发目前，环球张家湾项目正在积极推进中，已完成项目前期策划，启动业态规划和投前沟通