通常，每年有两个活动，阿里巴巴集团董事长张勇飞必须出席一个是9月10日，这是阿里的创立日，也是客户日，一个是5月10日阿里的亲朋好友日

可是，今年的情况略有不同很多企业的第一把交椅都藏在大公司背后今年勇又出现了吗

答案是张勇在前几年的同一天出现了三次。

早上是阿里日的亲友聚会，下午2点，他带着两个小花童，在传统节目阿里日的集体婚礼上，为102对新人证婚晚上，我们的伙伴面对面地见面了，张勇比前两次活动谈得更多，更深入

2022年上半年，大多数互联网公司都遭遇了业务增长停滞和股价下跌像阿里的身体这么大，很难独善其身在这一年里，Aribi比以往任何时候都更需要第一的位置，向员工传达他对现状和未来的思考

2015年5月，张勇接任阿里CEO，与2015年相比，现在公司的价值，无论是体量还是客户价值，无疑都在向前张勇依旧信心满满:或者阿里。

信心是目前中国互联网行业最稀缺的价值信心包括消费者和商家的信心，也包括阿里25万员工的信心

一位参与当天内部分享的阿里员工表示，萧劳当晚指出，信心来自于我们为社会创造价值的能力第一要看我们有没有担当的心，第二要看我们有没有担当的能力

我们鼓励大家正视问题，用积极的态度去解决阿里的内部宣传册是这样写的

2018年张勇一直保持平静，我们所有的业务，从大的历史背景来看，都有高潮期，高峰期，衰退期整个过程就是一个节能，整合，用新一代技术和理念重新做生意的循环，只有这样，公司才是常青的公司

20多年来，阿里就是这样突围的现在，阿里还能赢吗现在还很难预测结果但至少现在，张勇掌舵的想法是清晰而坚定的，一号位的决定在某种程度上代表了一个公司的未来走向

5月10日上午，张勇提前来到集体婚礼现场走流程与往年的晴热天气不同，杭州的最高气温只有22度，还下着持续的小雨

婚礼上，张勇告诉现场的新人，人生注定是阴天或晴天，必然有晴天。

最近几个月，疫情带来的物流不畅，对整个电商行业来说也是一场小雨疫情下商家该怎么办一名阿里员工问了张勇一个问题

提高商家服务好消费者的能力才是最关键的张勇回答，在疫情的具体情况下，消费必须以合同的履行为前提来考虑产生订单却不发货，有点耍流氓

疫情之下，走老路已经行不通了张勇指出，要帮助更多的商家，帮助他们有资金流，想办法做好流通，物流，演出，我们不再像以前那样做大量的工作

张勇需要回答的问题来自宏观层面:阿里如何成长手握流量阀的互联网公司虎视眈眈阿里会如何成长

张勇的回答是:互联网上做电商的公司，只要有流量就有机会为什么大鱼mdashmdash这就解释了为什么目前反对者这么多，但关键是看你养的是什么鱼选择我们的位置，解决我们的缺点，发挥我们的优势，这是我们今天能够独一无二的方式

以如何利用淘宝供应链为例2022财年第三季度，淘宝和天猫的线上实物商品GMV同比仅增长个位数mdash这主要是由于市场条件和竞争的放缓服装和消费电子的GMV同比增长低于整体平均增长，服装是为淘宝天猫贡献大量营收的重要品类

客观来说，淘宝天猫在服装品类上继续进攻不太现实mdash并且服装和消费电子的电商渗透率也达到了比较高的水平，达到了30%—40%而快消品和食品尤其是生鲜的绝对市场很大，电商渠道渗透率相对较低我们也希望在这些类别上有更大的突破这是张勇今年2月的回答

至于整个集团的方向，2019年底，阿里制定了未来的三大战略，全球化，内需，大数据和云计算，在最好的时刻为未来改变立场一直是阿里巴巴的习惯

2022年的阿里也是如此张勇说1号位是最忌讳的往南走了一百公里，感觉不对劲，就赶紧掉头向北走，走着走着还得回头没有完美的决定对于职位1来说，最重要的是在正确的时间做出果断的决定

在上午的亲友见面会和晚上的内部分享活动中，张勇两次强调阿里mdash的三大主赛道，mdash消费，云计算产业的数字化才刚刚开始，全球化已经从3亿海外消费者开始。

除了商业，组织可能是最近几年来张勇谈论最多的话题。

明确自己公司的短，中，长期战略部署，把合适的人放在合适的位置上，把合适的人放在合适的位置上，被张勇列为三件大事

商业设计和组织设计是一号位无法推卸的两大责任张勇曾经这样说过，他自己也这样做过

就拿业务的划分和整合来说，纵向和横向当组织追求速度的时候，就应该让业务分开跑，把业务变成一个垂直独立的机制去驰骋当组织想要高效沉淀的时候，就需要跨越一些东西

2015年，阿里宣布启动中台战略，打造大中小前台组织机制和运行机制，张勇解释了这套通断，纵横设计方案的时候是2019年年中，当时阿里还在推行大中台战略，但回过头来看，伴随着阿里的规模越来越大，这个时候，公司已经有了建立更加敏捷的组织的迹象。

当一个组织越来越大，人越来越多的时候，如何保证敏捷性，嗅觉，反应速度，是今天大家共同努力的目标，每个人都讨厌阿谀奉承的PUA让我们从简单开始，改变一些具体的行为，让我们的组织和文化更简单，更纯粹

2020年10月，在阿里五岁在宣誓仪式上，张勇说了这两个字mdashmdash阿里重新组织积木的过程开始了。

从2021年到现在，每次宣布组织架构调整，张勇几乎都会再次提到敏捷的组织，简单的文化，比如俞永福代表集团分管本地生活业务的时候，比如阿里成立中国数字业务板块和海外数字业务板块的时候。

在后一次调整中，戴珊和范姜分别代表集团负责这两项业务这么大的，你得不断调兵遣将，而不是一个人冲锋陷阵张勇在2018年这样说

这次与员工的沟通会也不例外在过去的一两年里，张勇花了很多时间解决组织问题，要让目标设定对每个人更有牵引性和趋同性，要解决组织敏捷性和内部容积问题，还是要从高层做起清晰的决策，共同目标和核心战略的一致可以使效率更高

除了商业和组织，张勇昨晚的关键问题是文化经营战略，文化战略，组织战略三位一体这是张勇在阿里确定2019年三大战略时强调的

敏捷的组织，简约的文化，是组织建设的问题，也是阿里的文化战略阿里的文化战略还有另外八个字，以身作则，感同身受

在对与错的问题上，我们有没有决定性的选择，比说一百遍文化更重要张勇昨晚的言论，或许可以视为他对阿里文化问题的表态

据《第一财经日报》报道，为了增加情况，公司去年增加了萧劳果汁俱乐部每隔一段时间，张勇会邀请员工喝果汁，面对面聊天，反映问题。

现在员工对公司的信心也可以算作公司文化建设的一部分，对公司第一把交椅的信心在某种程度上代表了公司的精神张勇曾说他从不焦虑焦虑有什么用没用你必须做你自己现在也是如此

今天最了解阿里巴巴的，是我们自己的张勇拿着望远镜，依然坚定，市场总是会起起落落我们所坚持的，我们所相信的，我们对未来的信心，我们对社会的价值，我们首先要做好自己价格驱动只能是一个波段，历史会检验价值

移动互联网时代，业绩突飞猛进，阿里往往被认为一路顺风顺水事实上，阿里历史上经历过很多艰难时期，淘宝诞生于非典时期mdashmdash2003年5月10日

有人还记得，淘宝上线当天，首页写了下面这句话:纪念那些在最困难的时候坚持创业的人。