，4月15日，中国银行保险监督管理委员会首席检查官，办公厅主任，新闻发言人王朝弟表示，这几年来我国商业银行的实体网点出现了收缩，这是一个客观存在的现象但是我个人认为这并不意味着我国银行业市场正在收缩，相反，在当前信息化，网络化水平高度发展的环境下，这是一个正常现象银行出现网点人流量下降，客户消费习惯改变的现象，客观上要求我们重塑组织架构，创新体制机制，为老百姓提供更加便利的电子化，自动化服务另一方面，大型银行，包括所有的商业银行需要进一步加强顶层设计和统筹规划，增强分支机构布局的科学性和合理性，持续完善网点布局，优化人员结构，加强金融服务空白和薄弱地区的支持在撤销部分网点的同时，从监管部门来讲，银保监会引领商业银行在一些地区新设一些网点网点数量和员工队伍总体上来看还是保持了基本稳定的态势下一步，银保监会将继续引领银行保险机构确立差异化发展战略，进一步提高分支机构布局的科学性，合理性，有序性

其次，理财子公司也推动商业银行经营模式的转型。传统的商业银行采用存贷息差的经营模式，具有“重资产，强周期，高资本占用”的特点。银行的收入对息差的依赖很大，理财子公司作为直接融资，一端，对接企业的融资需求。另一端，连接居民的财富管理需求。在资金的供给端和需求端，形成新的金融服务的链条。从商业银行内部循环看，理财业务上游对接投行业务，下游连接财富管理。使商业银行形成新的金融服务链条和价值创造的链条。实际上，打开了商业银行经营的资产负债表，从商业银行自身的这样一个资产负债表经营向商业银行客户的资产负债表的经营转变。对企业融资服务也进一步提升，通过财富管理，也优化居民家庭资产的配置，增加居民的财产性收入，也促进了共同富裕。