大庆油田采油三厂第二作业区结合生产实际，深入落实弘扬严实作风的“四条要求、五项措施”，以精细化管理为基础，以突出操作岗位岗检工作的过程控制为工作思路，总结摸索出联合站系统的“4321”标准化岗检法，在北二一集输班试点运行。

这个班组以“传承优良传统弘扬严实作风，落实岗位责任强化基础管理，推动精益管理实现平稳过渡”为目标，以“两册”为依据，通过问安全、问设备、问生产、问职责“四问”强化员工责任心与业务素养。北二一集输班副班长陈文

娜：“我们依托四明四会学习内容和双重预防机制，结合班组的生产实际，以‘四问’的方式来提示和引导员工明确自己的责任，确保了检查时岗位责任内容的全覆盖，让员工对于自己岗位责任细分及有关工作标准更加清晰。”

“三看”操作现场全流程，处处规范有标准

“三看”即看现场情况、看操作流程、看相关记录。这个班组每日坚持按时巡检，结合班组季度岗位练兵，锤炼员工基本功底。巡检过程中紧盯重点岗位环境卫生、设备运行、三穿一戴情况，紧盯岗位员工操作标准流程。在四季度的检查中，通过“三看”及时发现现场员工试电装备不齐全问题，有效提高岗位操作安全。此外，岗检过程中生产日报、设备运转记录、维修保养记录等也是重点检查对象，确保生产数据精准、达标，操作控制合理、有效。

这个班组通过坚持召开班前会和班组长会，公布日常检查出现的问题，并在班组内进行讨论，及时听取员工的建议。把从源头发现的问题进行归类整理并在班组长会上进行讨论，及时拿出解决措施，对照问题查摆和分析整改。依据全要素量化考核标准，每月针对检查的情况进行讲评，直接与奖金考核挂勾，在查摆与改进中，促进岗位责任的有效落实，确保事事回响落实处，时时改进促提升。

大庆油田第三采油厂第二作业区不断完善“4321”岗检法的工作内容，建立岗检工作的常态机制，让新时代岗位工作“入脑入心”，达到“岗位责任人人清、岗位责任心人人有”的目标。（侯雷）