中国二十二冶集团华东公司成立以来，始终坚持精细化管理道路，持续创新生产经营理念，以蓬勃的生机和昂扬的斗志，持续对标一流，博采众长，在作风管理、安全管理、技术创新等领域不断发力，取得了具有鲜明特色的管理经验，保持了高质量稳健发展态势。

　　准军事化管理强作风

　　华东公司在各项目部深入开展准军事化管理工作，整内务，出早操，升国旗，奏国歌，唱军歌，打军拳，定军规，明军纪，通过军事化管理使大家在生活习惯、日常办公、社交礼仪、集体活动等各方面不断养成良好的习惯。制定准军事化管理手册、准军事化管理动作细则、月度考核评比等体系文件，促进军事化管理工作更好地开展。

　　准军事化管理把部队好的作风、好的思想、好的传统通过实践有效地融入到项目管理当中，通过一系列标准规范员工行为，达到秩序规范、生活有序、作风严谨、纪律严明的效果，从而不断增强团队凝聚力，提高项目管理水平，为今后扎实高效工作提供了有力保障。

　　多措并举讲安全

　　华东公司为强化全员安全意识，营造人人讲安全、事事重安全、处处保安全的良好氛围，华东公司多措并举展开富有特色的安全管理工作。

　　通过开展“安全讲师大赛”，举办每周“安全讲师公开课”等活动来促进全体员工学安全、讲安全；通过评选施工现场“行为安全之星”，树立安全生产模范标兵，在项目一线形成重视安全的风气导向；通过开展“领导讲安全”活动，进一步明确以人民为中心的安全生产工作总要求，在全公司牢固树立安全发展理念；还通过细化安全管理相关制度，不断健全安全生产责任体系，颁布了“十项零容忍”安全隐患、“12分动态扣分”、“安全风险红、黄牌警示”、“特种作业人员查询指南”、“安全检查手册”、“安全教育手册”、“11111安全验收”、“高处作业专项治理”等专项管理手册，并定期开展视频联合巡查，发布视频巡查简报、机械设备简报，规范过程管理。

　　双优化实施求创新

　　华东公司立足“四个一流”特色文化，从降成本、增效益、促创新出发，号召全体职工积极参与“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”等“五小”成果创新，着力提升全员创优创效意识和成本管控意识，点滴之处厉行节约，群策群力降低成本，通过技术、商务等系统联动，深入开展项目“双优化”工作，创效效果显著，上一年度各项目共立项“双优化”27项，涌现出一大批经济效益良好、应用价值较高的技术成果，为集团公司实现高质量发展贡献了力量。

　　华东公司将在已取得的管理经验和成果的基础上，继续夯实管理基础，创新发展理念，一步一个脚印地推进各项工作，确保如期完成全年任务目标。（史亮）