今年以来，大庆油田第三采油厂第二作业区贯彻落实第110次新时代岗检精神，从对标管理入手，通过实施明确目标、过程把控、成果激励的“三步走”工作法，突出在管理上提质效，该区已连续两年获评油田公司“效益型作业区”称号。

一是系统管理，明确目标，确保对标管理规范准确。构建作业区对标管理责任体系，采取管理专班制，由领导班子全面指导，各专业路层层落实。明确各指标负责人行为规范，牢固树立对标意识，主动向各优秀标杆单位学习先进指标管理办法，收集包括生产开发、成本控制、节能能耗等指标在内的详细数据，在厂15个对标管理基础项目上，拓宽到39个，岗检过程中对指标进行系统分类，对管理人员分组分工，找出自身与标准的差距和可借鉴之处，进而明确努力方向，开展“横向＋纵向”对标分析，深入研究优势指标的关键因素，纳入各岗位对标管理手册，奠定对标管理规范化基础。

二是过程把控，精准施策，确保对标管理严格落实。加强和厂专业路紧密沟通，随时掌握各项指标进展情况。强化目标责任抓过程，在每项管理链条中传递指标压力，形成上下联动、同心同力管理局面。实施“月滚动、季总结、年评比”的岗检办法，根据对标分析结果，指导各岗位准确看清自身的位置和状态，在借鉴优秀单位经验的基础上，结合自身实际，制定出适合作业区的改进措施和提升路径。精准把握对标管理的持续性，过程中不断跟踪、评估和调整，对岗检排名靠后的班组和岗位，深挖主客观原因，堵塞管理漏洞，补齐管理短板，改进管理问题133项。

三是考核激励，建立机制，确保对标管理持续生效。作业区岗检委员会坚持贯彻“责、权、利统一”原则，制定《作业区指标管理奖罚办法》，结合岗检执行标准，对相关责任人过程管理成效进行奖罚激励，对突出贡献的在年度评比给与重奖，逐步在作业区内形成对标赶超的良好管理氛围。每月召开考核分析会，每季度召开支部交流会、青年座谈会，剖析岗检问题，分析管理策略，加强内部沟通协作，及时调整优化工作方法，逐步建立适用本单位的“选标-对标-分析-提升-考评”长效工作机制，鼓励党员干部、岗位员工、团员青年勇于挑战自我，夯实管理基础，追求卓越绩效，形成全员对标的良好氛围，促进作业区管理水平不断提升。（侯雷）