（通讯员：李首）大庆油田采油五厂第一作业区高度重视青年员工培养工作，今年以来，为铸就一支朝气蓬勃、工作踏实、作风过硬的青年人才队伍，构建良性的人才培养长效机制，结合工作实际，用“三剂良方”积极为青年员工提供学习锻炼平台，形成充满朝气、竞争向上的良好氛围。　　多渠道培训，建好“蓄水池”。不断打通员工成才通道，努力破除壁垒、创新机制，提升“学、练、讲”能力。有针对性地开展“青年大学习大讲堂”活动，分层次、分项点实施青年培养平台，形成一体化运行、一体化管理的综合学习讲堂。运用“体验式”课堂教学、岗位实践、主题座谈、集中授课等多种学习形式，助推青年干部拓展理论视野、完善知识结构、提升能力素养。

导师带学徒，用好“练兵场”。指定基层技术骨干与本单位青年建立“一带一”结对模式，签订导师带徒协议，充分发挥宋颜生创新工作室标杆引领作用，通过带思想、压担子、传经验、严考评，帮助青年员工快速成长；制定阶段性培训计划，持续高效地开展作业区、基层班组各类技能培训，在总结提炼优秀工作经验的基础上，广泛开展“两册”制度的应用培训。积极创造条件，让青年员工参与“急、难、险、重”任务，全面提升应对处理各类实际难题的素质与能力。　　建立管理机制，激活“动力源”。对青年人才培养实行全过程跟踪管控，充分了解其思想动态、工作实绩和发展潜力等，引导青年员工坚定信心、敢于创新；充分发挥薪酬杠杆作用，制定完善《员工奖励实施办法》、《岗位员工量化考核》，加强绩效考核，激发广大青年员工积极性和主动性，营造人心思上、人心思进、人心思干的干事创业氛围。