大庆油田井下作业分公司截至目前各项数据新鲜出炉：常规压裂1732口、大型压裂356口，大修井741口、小修井585口。

踏上新征程，井下作业分公司锚定抓好“三件大事”战略部署，始终坚持打造以“四高四能”为标志的新时代“特种部队”，持续推进2023年各项工作。

高站位、能担当，提升生产保障能力，在服务稳产大局上承担更大重任。随着大庆油田保持原油连续稳产和天然气连续上产态势，作为服务油田的“特种部队”，井下作业分公司加快新兴业务，培育潜力业务，做精辅助业务。按照“突出主业、做专辅业”的思路，以提速提效为导向，以专业化为手段，以平台化、信息化、自动化、智能化为支撑，系统性布局、全方位优化，为稳油增气筑牢生产支撑。

高贡献、能攻关，提升科技创新能力，在措施改造挖潜上发挥更大作用。作为大庆油田的工程技术服务单位，技术就是立企之本，科技含量决定贡献质量。井下作业分公司立足核心技术自主化、系列化发展方向，紧紧围绕产业链部署技术链，面向增储上产、生产经营、行业前沿，大力发展战略性、引领性技术，全力突破“卡脖子”技术，持续壮大高产高效技术，加快培育新兴接替技术。围绕剩余油精准挖潜，推广完善连续油管精细压裂等技术，提升开发压裂效果。大力发展多领域天然气增储提产技术，进一步提升非常规领域效益提产技术支撑力。坚持以提效降本为导向，进一步公关完善修井技术，持续强化特殊井治理，保障油田平稳生产。

高质量、能创造，提升一流管理能力，在深度提质增效上谋求更大突破。随着大庆油田对工程服务业务续发展提出了更高要求，井下作业分公司抓好节支降本、开源增收、管控机制关键点，深挖能耗、物料、修理加工降本潜力，加大修旧利废、节能技改力度，持续推进低成本运营。立足“技术型、管理型”愿景，深化管理创新，从机构职能完善、体系机制建设、考核模式优化上，建立覆盖各领域高效适用的管理标准。以新思路谋划新举措，打造事前算赢、先算后干的工作模式，建立标准井标准价、单井效益评价、单队全成本核算等经营制度，拓展提质增效新空间。对标一流管理水平，全面提升“特种部队”的含“金”量，实现新发展，以新气象、新作为、新范式，坚定走在服务油田第一方阵。

高水平、能战斗，提升攻坚啃硬能力，在践行铁军标准上展现更大作为。多年来，井下作业分公司以铁军精神、铁军文化，培养造就了一支作风顽强、技艺精湛、服务优良、堪当重任的铁军队伍。井下作业分公司充分发挥政治优势，把对党忠诚转化为战斗力。以人才支撑提升战斗力，突出和谐发展，最大限度凝聚起战斗力，在更高要求、更高水平、更高难度上为油田保驾护航，把“特种部队”的旗帜牢牢插在服务油田主峰上。

井下作业分公司全体干部员工戮力同心、攻坚克难，以“时时放心不下”的责任感，“处处奋勇向前”的使命感，在新使命新征程上彰显服务油田新作为，开辟服务油田新境界。（文/摄  王琦  刘龙宇）