不立规矩不能成方圆向管理要效益

“一天之计在于晨,一年之计在于春”,大庆油田第一采油厂第八作业区年初给试验四采油班定的全年5.43万吨的生产任务,这可不是轻轻松松就能完成的。现在正是万物复苏的季节,工作上要抢前抓早,四班全体干部员工即刻行动起来,鼓足干劲向这个目标前进。

安全生产是一切工作的前提,他们利用早上晨会的时间,组织员工深入学习安全生产的各项规章制度、安全知识等。不定期的以提问和现场考试的方式检验大家学习的效果,表现好的给予一定的奖励,提高了大家的积极性。我们还在岗位中开展“安全经验”分享活动,真正把安全知识学懂、学会、灵活运用到工作中,有效的排除了生产中的各类隐患,确保了生产平稳运行。

有效落实岗位培训制度,结合各班组实际情况制定了岗位培训计划、措施及考核办法。考虑到班里有多名技师和高级技师,可以由他们担任兼职老师,对其他员工进行技术理论、实际操作等项目的培训。在实际生产运行中遇到生产难题时,可以把课堂安排到现场,大家共同来解决问题,有效缩短了上报处理故障井的时间,保证了开井时率。

严格执行油水井生产管理制度,班子成员加强监督检查频次,深入到生产现场。采油工按标准取样,生产设备资料要取全取准,安全隐患及时发现并第一时间上报,电路故障恢复后第一时间启机,增加巡检的次数和频率。这些措施有效的保障了四班的油水井高效运行,产量上没有出现大的波动,为高质量完成全年生产经营任务奠定了坚实的基础。(许洪峰)

   
编辑:秦开

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