“在‘管理提级’方面，外线队继续深入开展‘三项重点’治理工作，发挥优势，推动线路管理工作迈上新台阶……”3月6日，以配网运行及故障分析会为基础，电力运维分公司电力运维九部召开“六化六提”工作推进会，领导班子成员、机关及基层队相关负责人参会。

按照分公司“六化六提”管理提升工作要求，为提升运维九部干部员工整体工作水平，确保整改成效，该部以“两个坚持”为抓手，即坚持问题导向，对照短板弱项，查摆业务空白、短板和不足之处，深刻剖析原因，科学制定《电力运维分公司电力运维九部“六化六提”工作推进表》，总结出整改措施25条，全力做好整改提升文章；坚持真抓实干，在生产、经营、党建等方面提出10余项具体要求，以“开局就是决战，起步就是冲刺”意识，全力做好开局工作文章，持续增强干部员工干事创业的凝聚力、战斗力、执行力。

新的一年，新的希望，电力运维九部全体干部员工将立足新的起点、把握新的形势，全力以赴，为分公司高质量改革发展贡献力量。（邵奎玉）