大庆油田采油一厂第六作业区中十一采油班为解决操作员工只减不增、结构性缺员严重的实际情况。新一代与老一代业务水平还有一定的差距。中十一采油班本着从需求出发、利于工作的原则，为提高前线人员基本技能，进行了系统性培训，补齐短板，为更好的开展油水井间管理工作打好基础。

提前谋划，培训有依有据。为确保每次培训的实效性，针对前线人员较多、岗位操作技能基本不牢固，工作流程不清等问题进行了专项调研，结合调研结果制定培训计划，设置培训周期，专人专项管理。

制定方案，补齐业务短板。培训内容紧扣安全生产，在资料编写、生产调控、资料管理规范等方面的薄弱环节，“量身制定”培训课程，并提前下发培训内容，做好课前热身，请技术员、业务能力较强的班井长深入前线进行面对面教学。通过课前预习参于准备、课中讲解分析讨论、课后一对一答疑解惑三个环节教学，确保培训质量。

深入实地，进行实操演练。为使理论与实践更有效的结合，切实提高员工操作水平，选取了与培训内容相对应的油水井、操作间等场所进行现场演练，手把手实地练兵，真正做到学、做结合，既丰富了教学内容，又增强了理论实践，让全体员工学到真知实技。（陈虹）