从2月6日到2月19日，14天的时间，能干出啥成绩？

大庆油田井下作业分公司特种工艺作业一大队给出了答案：压完18口井！

台上一分钟，台下十年功。亮眼的成绩绝非偶然，扎实的基本功，才是这个大队厚积薄发的底气。为了把“说”出来的美好蓝图，撸起袖子“干”出来，这个大队从解决“三个问题”入手，持续固本夯基。

定方向，解决“干什么”的问题

2023年，常规压裂井占比大幅增长，大型井任务量不连续，双重夹击下，如何实现生产提效？对一支在大型井作业领域探路10余年的队伍而言，挑战，意味着上升空间的再次打开。面对工作量的宏观调整和施工井型多元化的需求，这个大队用分公司

下发的任务指标领航，对标进度表，规划工作“航线”。副大队长韩世亮介绍：“员工层面，我们要求大家把这一年要干的活儿，一条条全部列出来，明确完成期限，实行销项管理。队伍层面，我们以各队历年生产数据为依据，秉持突出专长、整体均衡的原则，协调2支队伍专攻常规压裂井，其余8支队伍在大型井和常规压裂井之间灵活转换，全力以赴减少等停时间。”人人肩上都担责，该干啥清晰明了，谁也不“抓瞎”。

定打法，解决“怎么干”的问题。

目标既定，就要找对“路子”，保证生产提速的步伐不停。为继续扩大平台作业、集约施工的“红利”，这个大队坚持单井多队协作施工，多区块协调统一部署，多任务同步统筹推进，打破队伍壁垒，打造联动工作机制，以交叉作业保障连续压裂，压缩单井施工周期，减少生产运行成本，提升价值创造水平。近期，特106队就通过3次横向联动，参与了8口井的作业施工，特

106队队长陈玉慧说：“我们先是跟特104队配合，做好了朝阳沟区块9号平台6口井的压前准备工作；开始压裂后，又转战附近的7号平台，完成了1口井的压后收尾。现在，我们搬到了方兴区块，为了与同区块队伍衔接上压裂时间，我们会在4天内做好压前准备。”把等停的零散时间用起来，生产提速的效果就出来了，7天7口大型井和5口常规压裂井的成绩，刷新了大队周施工井口数的新记录。截至2月20日，这个大队已施工各类型井37口，夺油上产态势强劲。

定“KPI”，解决“干成什么样”的问题

把“质”和“量”，作为绩效考核的关键指标，确保提质增效的靶心不散。把月度生产指标，均衡下放到基层队，以常规压裂井、大型井的额定施工周期为标准线，每周总结各队指标完成情况，对长期徘徊在标准线以下的队伍下沉指导，全力完成“量”的要求；完善全过程、全方位、全员化的管理体系，通过现场联合检查、24小时视频监控，做好起下管柱等重点工序、驾驶员等高危岗位的监督检查，务必满足“质”的标准；完善以贡献为导向的薪酬分配机制，把“质”和“量”两个指标完成度，作为绩效奖金考核的重要指标，通过有效的激励机制，调动全员工作积极性。

实际上，受冬季施工、整体联动运行等客观条件的制约，这个大队的生产能力还没有得到完全发挥，副大队长韩世亮表示：“遇强则强，是‘特一人’的一贯作风，只要增油上产有需要，我们还能加压奋进！”（邹莉娜）