以“加减法”推动管理稳向前

2月13日,大庆油田第一采油厂第六作业区中一联合站集输班早会上班长程祥提出:“面对当前产量形势严峻的大环境,我们要始终坚持夯实安全根基,精细日常基础管理,促进队伍平稳向前发展”。

以“加减法”推动管理稳向前

管理难度增加,队伍士气不减。近几年,中一联合站不仅要进行数字化改造岗位优化,而且还要在提升管理水平上下功夫。管理模式改变和人员的逐年减少,但工作量有增无减。目前数字化还有部分不配套,生产管理往往面临“两条腿”走路。面对这样的实际情况,全体干部员工仍然一如既往地头拱地地向前行。岗位面临整合,员工主动学习相关岗位知识点,老师傅带新转岗员工,一帮一、一带一,带动队伍士气上扬。

平均年龄增加,工作干劲不减。中一联合站员工61人,平均年龄47岁,2023年将有13名生产骨干退休。年龄偏高的优势就是员工队伍相对稳定,操作技能比较成熟,不足则是夺标扛旗的动力减退,缺少激情。但在中一联合站,大家已经习惯了日复一日忙碌的工作节奏,虽然也会有疲惫、牢骚,但是只要是接到新的工作任务,都则无旁贷,干劲儿又回来了!中控室班长吕晓丽同志虽然今年10月份就要退休,但在所有班长中工作作风和标准无人能及;输油岗班长周凌57岁了,还像年轻人一样时时事事干在前,调控生产、维护设备更是一刻不闲。还有许多小事儿都体现着老员工的奉献与韧劲,干工作的劲头不减当年。

不积跬步无以至千里,扎实潜行厚积薄发。截止目前,中一联合站先后三十多次荣获油田公司“管理先进站”、先进党组织、模范职工之家、先进集体、工人先锋号等称号。38年来,无论经历多少生产改造,也无论面对多难啃的硬骨头,他们仍将继续以“安全平稳输油”为宗旨,以“脚踏实地敬业爱岗”为作风,以“精细管理提质增效”为目标,在油田高质量发展中继续扎实前行!(郭佳楠)

   
编辑:吴起

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