近年来，大庆油田采油一厂第三作业区中四采油队积极探索自主管理模式，引导员工在工作实践中提升自我约束、自我发现问题的能力，进而促进自我提高、自我创新，逐步实现本质安全目标，创造了安全生产近23000天的辉煌业绩，曾被评为“全国青年安全生产示范岗”、“集团公司HSE标准化建设示范站队”。

培养自主管理意识。中四采油队是“三老四严发源地”，组建于1960年3月，现有员工71人，管理油水井366口，计量间9座，转油站1座。为了顺应改革发展的新形势，中四队积极探索自主管理模式，提高全队安全管理水平。

他们坚持“三老四严”抓管理，持续探索HSE自主化管理，永葆“四无”本色，通过“管理自主”、“现场自主”、“检查自主”、“学习自主”、“奖惩自主”5个方面，进行工作梳理、操作指导和管理风险提示，着力提升全员安全意识和能力，培育员工提升安全自主意识。通过潜移默化的影响，让员工明白自主管理的目的意义和势在必行，进而形成“自我要求、自我驱动”的责任意识。

全员照单履职，签定《安全环保责任清单》71份，建立《安全自主化管理手册》，通过完善《管理手册》、《操作手册》等各项管理制度，实现全员、全过程、全方位责任覆盖。在此基础上，还开办了理论、云上、实践、文化“四个课堂”，通过开展线上+线下培训、举办“安全故事大家讲”“安全为了谁”大讨论等群众性安全文化活动，释放安全文化辐射作用，不断向岗位员工延伸，让自主管理意识渗透到思想里、落实在行动上、融合到环境中，“我要安全、我能安全、我会安全”成为全员的价值追求。

引领自主管理实践。“从共识走向行动，自主管理只有承载于安全生产工作，才能让科学的模式有力度的落地。”在管理自主上，中四队把“风险防控”活动作为提升员工自主管理水平的切入点，健全“七步”风险防控措施，构建“四清”隐患查改闭环，管理更加规范、系统、完善，形成了全员齐抓共管、责任共担的安全工作格局。在现场自主上，他们推行现场目视化管理，环境保护网格化管理，施工现场专业化管理，把管理标准从纸面具象到岗位，把标杆变标准、示范变规范，打造实打实的“四队样本”，打造了305-7-2#采油平台为“严实之路”精益管理示范区，新中305转油站被评为效益型管理先进站。

针对1号班组管辖区域大、管线错综复杂等实际，1号班长王金戈主动扛起责任，利用管线探测仪摸排管线走向，认真绘制管网图，制定了“瞭望式+地触式”最佳巡检方案，有效保证了安全环保情况实时受控。

还通过开展“打卡式员工互检、擂台式班组互检、融合式干部抽检、智慧式专项特检、评估式全面体检”的递进式检查自主”递进式“检查自主”模式，不仅提高了发现问题的能力，更能集思广益快速找出解决办法。截至目前，岗位自查问题数量同期对比上升60%，同类问题消减率达到100%，彻底消除平衡块护栏、仪表接地等4大类隐患223处，确保风险可控、措施得当。

筑牢自主管理保障。“没有高素质的员工，自主管理将是无源之水。”中四队抓住员工素质提升这一根本，持续发力、久久为功，拥有复合工种技能鉴定证36人，培养技师级以上技能骨干8人，技能鉴定合格率达100%。

实施“学习自主”以来，该队根据员工个人能力水平，征求培训需求，结合HSE培训矩阵，制定“一人一案”培训档案，设置岗位必修课和安全自主选修课，满足员工培训需求，开展高风险作业培训、应急培训、消防培训等专项培训班7个，制定学习计划、明确发展方向，不断激发员工自主学习热情，提高操作本领。同时，通过以激励活奖惩，以宣教明奖惩，以警示促奖惩，以评估固奖惩等方式实现“奖惩自主”，严肃履职考评，最终达到全员履职评估合格率100%，班组始终保持零“三违”。

为了有效提升岗位员工的应急处置能力，运用技师帮扶、技术交流、师徒结对等七项工具，队内方萍、秦梅等8名技师组建“技术巡诊”小组，结合方萍工作室创新创效成果，集中研讨、现场攻关，在与岗位员工结对互学中总结经验做法，带动全员技能素质显著提升。定期开展比拼大赛，营造了“学、练、赛”的浓厚氛围。（任鸶鸶）