大庆油田采油一厂第六作业区为抓牢原油生产主动权，在优化措施精细管理上做文章，实现产量运行优质高效，作业区实施产量督导承包制，承包同志负责检查、协调、督导相应单位的产量、安全等工作，及时帮助班组解决生产问题，为新一年夺油上产打下坚实基础。

精细管理基础资料，确保参数精准有效。针对对全班组范围的油井运行参数进行核实和统计。准确落实基础资料，提前发现问题症结所在，经过数据分析，制订合理解决方案，确定整改负责人，跟踪推进问题处理进度。

精细管理增油措施，确保油井运行高效。有针对性实施热洗等日常维护措施，严格把控掺水量和掺水压力，提高洗井的效率和质量，并由班井长跟踪管理，及时准确掌握油井产量、工作和设备参数变化。班组及时掌握时率、电流、掺水、穿孔等情况，对常见的生产问题及容易出现的故障制订详细处理预案，确保油井持续高效生产。

精细管理巡检模式，及时掌握运行状态。根据单井不同生产动态、原油产量和管理难度，分别制定相应管理办法，并将日常油井巡检管理、维护管理责任落实到人头。及时获取油井上下电流和油井取样含水情况，掌握油井运行状况，便于及时采取稳产措施，让单井发挥最大生产能力。（陈虹）