为使员工深入贯彻落实油田公司、厂、作业区2023年职代会精神，明确厂及作业区工作思路、工作目标及具体部署，大庆油田采油二厂第八作业区注水班党支部充分利用班前会、公示栏、党建平台等形式，将职代会精神进行宣贯，重点对职代会工作报告中相关2022年取得的成绩和2023年的工作部署进行了分析、解读和研讨。

为了落实职代会精神，结合实际，注水班采取了“三项措施”推动各项工作业绩指标的顺利完成。一是完善规章制度，提升队伍整体生产生活管理水平。进一步细化完善有效的约束及激励机制，激发员工的工作热情，提升管理水平，使“严、细、实”的作风体现在人人有专责、事事有人管、处处有标准的每个工作细节。二是强化运行管理，保障生产高效运行。以全班组五座水站的站长为主要负责人，从重点工作部署到责任分工落实，从生产进度跟踪掌控到完成情况总结，让日常管理形成一个“环”型业务链，确保生产系统的协同高效运行。三是深化员工培训，力争减人不减效。针对当前员工逐年递减的现状，在队伍中开展“逐级分层培训”。对岗位员工以提高岗位操作技能为重点，强化岗位员工对生产工艺、设备操作的现场技能和生产动态的分析培训提升力度，切实提高员工现场分析和实际解决问题的能力，每名干部员工立争达到 “一岗精、两岗通、岗岗会”的培训要求，保障减人不见效管理目标的实现。

2023年，注水班干部员工决心将以党的二十大精神为统领，全面落实油田公司、厂、作业区职代会的要求部署，进一步树立“推进高质量发展”的思想共识，明确“弘扬严实作风”的工作主线，团结一心，以更加饱满的精神状态、更加严实的工作作风和更加有效的工作举措，积极进取、扎实工作，为建设稳产八区、效益八区、安全八区、数字八区、清洁八区、奋进八区、技能八区、和谐八区贡献全部的力量。（ 霍铭华 夏金凤）