继往开来启新程，百尺竿头从头越。大年初八，英勇善战的井下“特种部队”摩拳擦掌，斗志昂扬，锚定新目标，投入新“战斗”。

1月29日一大早，大庆油田井下作业分公司各生产板块就立马组织召开收心会、部署会，随即140余支作业、修井队伍及生产保障队伍全部各就各位，围绕油田“一稳三增两提升”目标和塑造“特种部队”铁军品牌，掀起新一轮上产抢产热潮。

打好底儿，开好头儿。早在春节前夕，各生产板块就严格落实分公司开工工作要求部署，超前规划，提前筹备，全面做好生产、保障开工前期的准备工作，为节后生产平稳起步、高效启动，做足了功课。

大型压裂板块围绕工作量任务目标，超前工作量筹集，严抓安全管理。生产起步阶段，大型压裂项目经理部积极筹集大型压裂工作量211口井，方案设计达96口。重点做好大型压裂施工现场特别是页岩油施工现场的安全环保、工程质量监督检查工作，建立健全单井档案和压裂泵注实效分析档案，抓好承包商管理工作，积极制定大型压裂施工各相关单位泵注实效提高方法，加强重点井、高危井安全环保管理，保障大型压裂施工现场生产安全平稳。

修井板块着力把好方案基础和修井保障关，打好技术攻关仗。为保证2023年工作量充足，确保“一队多机”平台化运行效果，大修井项目经理部提前沟通2023年修井生产方案情况，针对各采油厂提出的疑难井治理需求，提前落实井况，组织技术方案讨论，明确治理措施，合理安排运行；结合各修井大队实际生产需求和运行短板，加大保障力度，确保生产运行效率；加大修井工具的保障能力，确保2023年修井工具的使用需求；与技术发展部、工程地质技术大队、各修井大队紧密结合，坚定“自主攻关”和“联合研发”并重的技术发展路线。

生产保障板块紧盯生产动态，各生产施工单元协同联动，抓紧停产黄金期进行工艺流程改造，设备车辆维护保养，工具加工配套，供砂供液原材料、生产防疫等物资储备，生活基地入驻准备，并组织员工进行安全、技能培训，确保春节后生产安全态势平稳，“弹药”充足，开局“加速”。

市场开发板块继续沿袭“岗位过年+提前出征”老传统。春节期间，伊拉克鲁迈拉项目经理部干部员工依旧像往常一样坚守工作岗位；大年初四，川渝项目部位于四川省叙永县的YS137H18平台和YS137H11平台，两支连续油管队伍已全力投入紧张施工；大年初五，华北项目部的将士们整装出发，奔赴河北修井和山西压裂施工现场。

“卯”足干劲，大展宏“兔”。新的一年，井下“特种部队”将赓续“越是艰险越向前”的奋斗精神，厚植“攻坚啃硬不退缩”的拼搏精神，保持“逢山开路遇水架桥”的强劲动力，续写高质量“井下答卷”。（叶菲）