大庆油田工程建设公司油田工程事业部第四工程部副经理穆仁平参加工作以来一直在施工生产一线，作为一名生产管理干部，工作中深入实际、敢挑重担，吃苦耐劳，具有较强的责任心和管理能力。曾在冀东油田以及新疆塔里木油田工作了4年，负责过新疆塔里木油田哈拉哈塘哈六联合站、冀东油田老爷庙—曹妃甸输油管道及配套工程等多项中石油重点项目技术和生产管理工作。因在工作中的突出表现，赢得建设单位高度认可，多次获得建设单位表彰。

奋楫笃行，做“最讲认真的人”。担任项目技术负责人期间，充分发挥技术引领作用，指导生产，主动与设计以及建设单位人员积极沟通，协调解决施工中各类技术难题。先后负责了西西二号注入站工程、杏六三元污水处理试验站工程、杏二十五污水、注水、曝氧站等油田公司重点产能建设工程。担任油建公司第十二项目部主任工程师期间，先后参与了新疆哈拉哈塘哈六联合站及冀东油田老爷庙—曹妃甸输油管道及配套工程等中石油重点项目建设。作为施工单位代表，多次迎接中石油股份公司、勘探与生产分公司、冀东油田、吉林油田及大庆油田各业务主管部门的检查，又代表大庆油田迎接了沙特阿美石油公司市场准入资格预审的检查工作，受到了多方好评。针对哈拉哈塘哈六联合站标准高、受限多、高空作业多的施工特点以及新疆特殊的气候条件，他结合以往工作中积累的施工经验，组织生产以及技术人员细化技术和质量控制措施。与建设单位积极沟通，多次优化施工方案，使得现场所有焊口一次合格率达100%，哈拉哈塘哈六联合站最终被评为国家优秀焊接工程奖。在冀东油田工作期间，面对冀东油田临海、水域偏多的施工环境特点，他犯了难，请教了当地多名经验丰富的专家，虚心请教，认真钻研，组织技术人员研发了《深基坑钢板桩支护施工工法》、《水网地区中小口径管道施工工法》、《水泥喷粉桩施工工法》等多项工法，最终成功攻克了水域施工的难题。

精益求精，做 “让业主信赖的建设人”。担任工程部生产副经理期间，全面负责工程部生产管理工作。本着“服务好业主、服务好工程”的态度，对每项工程的生产管理工作都投入着全部的精力。在管理采油四厂最大的产能项目杏五区西部一类油层聚合物驱产能建设项目时，由于工程图纸下发较晚、施工过程中又遭遇了三次台风，导致施工进度严重受阻。面对着诸多不利条件，他组织技术以及项目经理优化施工组织安排，优先组织力量施工站外不受图纸影响的集油管线和注水管线，站内施工图纸陆续到图后，再集中力量抢建，通过采取“抢晴天、战雨天、5+2、白加黑”等诸多劳动竞赛手段，实现各项工程进度同步提升。通过此举措，杏北902转油站扩改建及系统工程，仅用29天完成“油部分”投产，是当年油田新建工程中第一个达标投产的项目，此工程获得了大庆油田优质工程、样板工程荣誉；杏北2-14注入站一期及系统工程，仅用28天站内工艺阀组及站外5口水井顺利投产，工程部被评为了油田公司绿色站队和标准化站队，他本人也受到了建设单位高度赞扬。

勇挑重担，做“深化改革的践行人”。面对活源不足、改革重组和新冠疫情常态化防控等多重因素带来的的巨大考验，他主动适应“油公司”模式、市场化运作等改革形势，聚焦油田常规产能，紧盯第四采油四厂增储上产、稳油增气重点区域和定向服务目标，带领施工队伍，牢牢站稳第四采油厂“主力军”地位。他积极参与工程部顶层设计，优化资源配置，督导重点环节。持续深化三级策划，建立区域活源适当调配、施工资源统筹协调机制，将5个项目部整合为3个，双选成立标准化班组15个。采取“理论+实际”的办法，对新组建的班组进行全面考核。结合生产任务实际，内部挖潜，适当调整人员，适当增加外雇力量，提高班组的施工能力。完善重点项目包保制度，全面推行项目经理负责制，强化运行结合，按期、优质、高效完成生产任务，展现服务保障的新担当。他一边做好疫情防控安排，一边合理组织施工生产，坚决打好疫情阻击战、歼灭战。红岗疫情期间与40多名留守员工一同坚守一线，保证生产，组织施工队伍完成单井管线焊接8.3公里，安装抽油机19台，顺利完成6口油井投产。在杏北开发区杏四-六面积区块断层边部大斜度井产能建设工程中，有2口井急需投产，而项目经理及主要班组人员均由于疫情等原因无法正常上岗，面对这项不可能完成的任务，他亲自组织生产，优化施工进度安排及临时整合班组，带领大家一起动手，最终仅用2天时间就完成了所有抽油机及基础安装，临时管线挂接等工作，顺利完成了高效油井投产，让“不可能”变成了“可能”，第二作业区领导为此送来了感谢信。在油公司重点项目采油一厂西西块310站投产连头施工过程中，他科学组织、合理安排，带领施工人员，顶着烈日，鏖战18个小时，连接焊口48道，顺利完成16处油水管线正式流程动火连头作业，得到了第一采油厂基建单位的高度赞扬，再次刷新了工程部“主力军”的形象。 （于洪键）