四季度，正是夺油上产的黄金季，大庆油田采油一厂第四作业区中九采油班紧密结合生产实际，在严格落实防疫部署的情况下，精细生产管理，吹响向全年生产任务目标奋力冲刺的“号角”，加强检查督促，精细管理保上产。

抓设备完好保开井时率。班组与技术室深度结合，合理调整好生产运行参数，班干部与作业区领导和机关人员深入岗位现场，抓衔接，解难题，做到处理事不过夜，保证生产管理平稳运行。

抓资料录取保异常井治理。严格落实资料录取制度，对影响资料录取设备进行维修，每天从核实基础数据入手，着力提高资料录取全准率，为动态分析调整提供准确数据，严格做到无错项、漏项、不合理项和非标准项。对产量、压力、含水变化大的井及时分析，找出影响产量因素，制定上产措施。

抓维护监督保热洗质量。把提高热洗质量作为减少异常井的重要措施来抓，建立热洗设备信息跟踪卡，做到问题及时发现、及时记录、及时反馈，及时处理。在热洗设备的维修保养上，做到每天定时定量加入阻垢剂，防止火管结垢；每月定期对加热炉火嘴除焦一次，防止火嘴因结焦导致出气不畅通；在启热洗泵前必须将热洗炉温度提高到75度以上，杜绝炉温过高或过低后再控制，使热洗过程中温度保持稳定，确保热洗效果达标。（王雷）