大庆采油四厂生产保障大队：高质量保障高质量发展扬帆起航

       今年，大庆油田采油四厂生产保障大队面对异常严峻的疫情形势和改革发展任务，全面落实厂党委和厂的总体工作部署，紧紧围绕“保障生产、服务全厂”的工作定位，弘扬严实作风、践行保障责任，圆满完成各项任务目标，为厂高质量发展提供高质量保障。

      坚持科学组织、优化生产运行，保障生产及时高效。他们从加强施工管理入手规范施工现场、程序、质量“三个标准”，从施工现场交底开始严把施工前准备、施工时操作、施工后收尾“三道工序”，从保证施工质量出发建立点单、评价、回访“三项制度”，确保施工过程规范、保障及时高效。

       坚持严实作风、持续固本强基，深化改革逐步推进。他们全力聚焦深化推进“油公司”模式改革，抓住市场化班组运营重点，精细挖潜，努力做好改革“后半篇”文章。经充分调研、反复论证，形成《第四采油厂内部模拟市场化运行方案（试行）》，明确作业区与大队之间的甲乙方服务关系，实现员工多劳多得、队伍精干高效、企业降本增效。

       坚持开源节流、深挖降本潜力，精益管理持续推进。他们牢固树立过“紧日子、苦日子、难日子”思想，坚持“一切成本皆可降”理念，全面提高经营管控水平。强化润滑油站、保养站、修旧利废职能，实现全年修旧利废创效2356万元；他们提升成品油管控能力，实施“三化”管理，预计全年可节约油料97吨。

       坚持慎终如始、严细安全管控，安全环保稳中向好。面对“业务种类多、小型施工现场多、机动设备多、吊装作业多”的工作特点，他们狠抓监督职责，念好“紧箍咒”，狠抓交通安全，织密“防控网”，狠抓隐患治理，打好“组合拳”，全年共查找消防用电隐患92项、燃气使用隐患114项，开展培训6期319人次。

征途回望千山远，前路放眼万木春。2023年，这个大队将以二十大精神为指导，认真贯彻上级工作部署，弘扬严实作风，担当保产重任，圆满完成各项工作任务，为厂高质量发展交上一份生产保障答卷。（蒙雅楠）